Thư viện tập trung - Thư viện điện tử

Sách, tuyển tập

Người giỏi không phải là người làm tất cả : : Nghệ thuật quản lí mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn = If you want it done right, You don't have to do it yourseft: the power of effective delegation / Donna M. Genett ; Nguyên Chương, Việt Hà (biên dịch)

Tác giả : Donna M. Genett ; Nguyên Chương, Việt Hà (biên dịch)

Nhà xuất bản : Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh

Năm xuất bản : 2012

Nơi xuất bản : Thành phố Hồ Chí Minh

Mô tả vật lý : 115 tr. ; 21 cm

Số phân loại : 658.402

Chủ đề : 1. Phân cấp thẩm quyền. 2. Delegation of authority. 3. Trao quyền nhân viên.

Chia sẻ

Thông tin chi tiết

Tóm tắt :

Quản lý theo kiểu" giao khoán" là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.

Chia sẻ

Hiển thị MARC

Thông tin dữ liệu nguồn

Thư viện	Ký hiệu xếp giá	Dữ liệu nguồn
Thư viện đại học Cần Thơ		https://lrcopac.ctu.edu.vn/pages/opac/wpid-detailbib-id-180944.html

Ldr		00025nam a2200024 a 4500
001		CLN251932622
020	_:	$c30000
082	04	$221st ed.$a658.402$bG328
100	1#	$aGenett, Donna M.
245	10	$aNgười giỏi không phải là người làm tất cả : :$bNghệ thuật quản lí mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn = If you want it done right, You don't have to do it yourseft: the power of effective delegation /$cDonna M. Genett ; Nguyên Chương, Việt Hà (biên dịch)
246	01	$aIf you want it done right, You don't have to do it yourseft :$bThe power of effective delegation
260	##	$aThành phố Hồ Chí Minh :$bTổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh ,$c2012
300	##	$a115 tr. ;$c21 cm
520	3#	$aQuản lý theo kiểu" giao khoán" là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.
541	##	$aNgân sách 2013
650	#7	$2Trung tâm Học liệu ĐHCT$aPhân cấp thẩm quyền
650	#0	$aDelegation of authority
653	##	$aTrao quyền nhân viên
700	0#	$aNguyên Chương$eBiên dịch
700	0#	$aViệt Hà$eBiên dịch
900		1
925		G
926		0
927		SH

Thông tin dữ liệu nguồn

Tài liệu cùng tác giả

Tài liệu cùng danh mục chủ đề

Lời ngỏ

Mục đích và phương châm hoạt động

Bản quyền