loading

Minh Uyên

Làm sao tuyển được nhân tài // Doanh nhân Sài Gòn. - Số 79, 2010. - Tr.14

Thông tin chi tiết

Tóm tắt :

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn nhân tài là điểm chung của 10% doanh nghiệp hàng đầu của Hoa Kỳ. Các phương pháp đó như sau:
Đặt nhân viên lên hàng đầu. Các nhà nghiên cứu cho rằng, cách tốt nhất để thu hút và giữ được nhân tài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp để người giỏi nhất muốn tìm đến làm việc.
Phát huy tối đa khả năng của nhân viên giỏi. Có thể không tìm được đủ người cho các vị trí cần tuyển, thậm chí khi đã có văn hóa doanh nghiệp tốt. Theo nghiên cứu để phát huy tối đa khả năng của nhân viên giỏi là đặt họ vào vị trí có ảnh hưởng lớn đến công viêc.
Quan tâm và sử dụng trí tuệ xúc cảm. Trong quá trình tuyển nhân viên, hãy đánh giá cẩn thận chỉ số trí tuệ. Nếu chỉ dùng chỉ số IQ để đánh giá thành công sẽ không chính xác bằng khi kết hợp nó với chỉ số trí tuệ xúc cảm. Chỉ số EL cho thấy rõ mức độ phù hợp của ứng viên với tổ chức của bạn.
Linh hoạt cũng là yếu tố quan trọng. Nếu nhân viên mới hoàn toàn phù hợp với công ty nhưng lại không hợp với vị trí đang cần, thì bạn thử chuyển họ sang vị trí khác cần đến thế mạnh và kinh nghiệm của họ

 Thông tin dữ liệu nguồn

 Thư viện  Ký hiệu xếp giá  Dữ liệu nguồn
Thư viện Khoa học Tổng hợp TP.HCM
https://phucvu.thuvientphcm.gov.vn//Item/ItemDetail/598204?siteid=2