loading

Nguyễn Hữu Long

CEO sẵn sàng // Doanh nhân Sài Gòn. - Số 75, 2010. - Tr.14

Thông tin chi tiết

Tóm tắt :

Cuộc chia tay giữa giám đốc điều hành (CEO) tuyển ngoài và doanh nghiệp Việt Nam chỉ sau một thời gian ngắn hợp tác ngày càng trở nên phổ biến. Đa phần người ta hay đổ lỗi cho phía doanh nghiệp chưa sẵn sàng chuyển giao quyền lực cho người ngoài do cung cách quản lý theo phương thức gia đình.
CEO cần xác định rõ những khó khăn mà mình sẽ phải đối mặt trong môi trường kinh doanh Việt Nam sau một thời gian dài làm việc trong môi trường đa quốc gia.
CEO chấp nhận thích nghi với văn hóa gia đình tại Việt Nam tại các doanh nghiệp Việt.
CEO phải chứng minh được sự vượt trội về sự chuyên nghiệp của mình mới có thể thuyết phục được cả một hệ thống, một guồng máy thay đổi theo.
Ứng viên CEO cần trang bị năng lực “thiết lập” thay vì chỉ biết “vận hành”. Nhiệm vụ của CEO mới là phải xây dựng ngay từ đầu chứ không phải chỉ vào để thưởng thức “mâm cỗ” đã dọn sẵn. Ứng viên nên lường trước những thách thức từ phía các “công thần” và các thành viên gia đình chủ doanh nghiệp. Ứng viên phải biết tiếp nhận quyền lực đó trong phạm vi, lộ trình và phương pháp tiếp nhận là rất quan trong.
Những cuộc lương duyên được chuẩn bị tốt bao giờ cũng có xác suất bền chặt hơn những kết hợp vội vàng

 Thông tin dữ liệu nguồn

 Thư viện  Ký hiệu xếp giá  Dữ liệu nguồn
Thư viện Khoa học Tổng hợp TP.HCM
https://phucvu.thuvientphcm.gov.vn//Item/ItemDetail/599016?siteid=2