loading

Đoàn Hạo

5 bí quyết giữ nhân tài // Doanh nhân Sài Gòn. - Số 83, 2010. - Tr.16

Chia sẻ

Thông tin chi tiết

Tóm tắt :

1.Xác định ai là nhân tài: nghiêm túc quan sát kỹ để đánh giá chính xác năng lực của nhân viên. Chú ý cách thức họ lao động, thực hiện kế hoạch và đáp ứng yêu cầu của công việc
2.Khoan tăng lương: dù trong bất kỳ hoàn cảnh khó khăn nào, chủ doanh nghiệp cần tăng lương để giữ người tài, tuy nhiên không phải bằng bất cứ giá nào. Nhân viên giỏi luôn muốn được trọng dụng, quan tâm và đãi ngộ. Chủ doanh nghiệp cải thiên môi trường làm việc, giao cho các dự án sáng tạo…Bên cạnh đó cần có những cử chỉ gây thiện cảm cho nhân viên.
3.Đối thoại, trao đổi: nhấn mạnh rằng những đóng góp của họ là thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Trao đổi thực trạng hoạt động doanh nghiệp, chia sẻ quyết định về hướng đi mới. Đừng quên nghe phản hồi ý kiến của nhân viên.
4Hỗ trợ và giúp đỡ: hỗ trợ và giúp đỡ họ thoát khỏi khó khăn và áp lực công việc bằng cách tăng cường huấn luyện, cung cấp phương tiện và không gian lao động tốt nhất.
5Không “qua cầu rút ván”. Nếu cuối cùng nhân viên tài năng ấy vẫn ra đi bạn cũng đừng vội lạnh lùng. Có thể nhờ họ tư vấn, kèm cặp, giúp đỡ giải đáp thắc mắc cho nhân viên mới thay thế. Nếu sau này họ quay lại thì cũng nên hoan nghênh
Chia sẻ


Hiển thị MARC

 Thông tin dữ liệu nguồn

 Thư viện  Ký hiệu xếp giá  Dữ liệu nguồn
Thư viện Khoa học Tổng hợp TP.HCM
https://phucvu.thuvientphcm.gov.vn//Item/ItemDetail/599290?siteid=2

 

 Tài liệu cùng tác giả

placeholder+image

"Lạm phát cắn đuôi giảm phát"