loading

Văn Nhất

Phương pháp đánh giá 360 độ // Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần. - Số 336, 22.01.2010. - Tr.14

Chia sẻ

Thông tin chi tiết

Tóm tắt :

Nếu đang tìm một phương pháp tốt hơn để đánh giá một cách toàn diện nền văn hóa công ty, tính chính xác của các bản mô tả công việc, kết quả làm việc của nhân viên, hiệu quả của các thực tiễn và quy trình kinh doanh thì doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ. Phương pháp đánh giá này dựa trên yếu tố phản hồi từ nhiều hướng khác nhau, từ các nhân viên thuộc các nhóm khác, sếp trực tiếp, nhân viên thuộc cấp, thành viên ban giám đốc đến khách hàng và nhà cung cấp...
Theo các giám đốc của LISten (Công ty này chuyên giúp các công ty phát triển nhân sự và xây dựng giải pháp đánh giá ở Mỹ), để phát triển chương trình 360 độ, doanh nghiệp cần:
- Thỏa thuận với nhân viên
- Xây dựng bản mô tả công việc công bằng: lập ra các bản mô tả kỹ năng, năng lực, kiến thức và kinh nghiệm. Bên cạnh đó phân tích các kỹ năng, năng lực thành những hành vi nhỏ
- Chuyển những hành vi trên thành những câu đánh giá
- Tổ chức tập huấn cho những người có trách nhiệm đánh giá
- Tính điểm và thông báo kết quả
- Hành động sau đánh giá, cảm ơn những ý kiến đánh giá, rút ra những bài học và cải thiện những điểm cần làm tốt hơn
Chia sẻ


Hiển thị MARC

 Thông tin dữ liệu nguồn

 Thư viện  Ký hiệu xếp giá  Dữ liệu nguồn
Thư viện Khoa học Tổng hợp TP.HCM
https://phucvu.thuvientphcm.gov.vn//Item/ItemDetail/595727?siteid=2